原标题：SCP原创 《杰出供应链》导读（六）：橙汁游戏 - 供应链管控的辅教东西
在供应链办理范畴有2个很闻名的游戏：一个是“啤酒游戏”，是1960年由美国MIT的Sloan办理学院规划；另一个便是“橙汁游戏”（The Fresh Connection），是2008年由荷兰INVOLVATION公司规划。
“啤酒游戏”模仿了供应链中的“牛鞭效益”【“牛鞭效益”是指供应链上的需求歪曲扩大的现象。这种现象多是由于需求信息无有用同享而发生的，往往供应链结尾（牛尾的根部）的一个小小需求变化会在向供应链上游传递进程中被逐级歪曲扩大，导致最上游（牛尾的末梢）构成巨大的需求动摇】，反响的是企业之间供应链协同；“橙汁游戏”则模仿了企业界的供应链运作，反响的是企业界各个部分之间的供应链协同。
企业推动供应链改进第一步是要向企业办理层导入供应链办理的根本理念，运用游戏是最有用的理念导入方法之一。“橙汁游戏”的创造公司（荷兰的INVOLVATION）之前主要是做供应链办理咨询事务，他们发现若用户缺失根本的供应链办理理念，不管再好的解决方案在推广进程中都会困难重重。所以他们把在客户中所发现的行为融入到沙盘模仿游戏中，并于2008年推出了“橙汁游戏”。游戏推出之后当即引起了颤动，全球30多个国家和地区、200多个有名的公司、超越1万多名供应链司理人们参加了这个线上游戏。包含MIT，George Tech等40多所闻名大学院校和比如APICS，SCC等安排也开始运用“橙汁游戏”作为他们的辅教东西。在我国，“橙汁游戏”有不同的称号翻译（例如“橙色解救”，“桔子举动”，“橙色举动”等等）。每年INVOLVATION公司还举办全球“橙汁游戏”的竞赛。
“橙汁游戏”模仿了一家从事橙汁出产公司的内部供应链运作。运用“橙汁”是由于“橙汁”产品单纯（瓶装和盒装）、出产简略（榨汁和安装）、原材料不杂乱（橙子、包装材料和添加剂）。即便如此简略的供应链，在游戏中也会演化出纷繁杂乱的场景，这便是该游戏的魅力。
每个人物都要尽可能让自己担任的事务部分到达最好的成绩，一起又需求协力协作，改动公司运营成绩下降的情况，完成公司从头盈余（以出资回报率作为判别游戏输赢的目标）。
这个游戏从简略到杂乱分了7个层级，越到高层级所敞开的游戏参数就越多，所需求考虑的要素也越杂乱。在供应链办理中也存在所谓的“个人主义”圈套，便是说即便每个部分成绩做到最优也不能够保证企业全体ROI会到达最优水准，很可能由于过度寻求部分成绩反而会连累全体ROI，由于任何目标改进都在大多数情况下要投入。“个人主义”圈套看似简单了解，但在实践运作中许多办理者都会无意识落到圈套中。咱们在SCOR使用项目中也常常会看到“个人主义”圈套，例如出售人员会一味地寻求出售成绩而使物流和出产环节呈现脱节，发生很多客户投诉或罚款；收购人员片面强调低成本收购而导致很多库存积压所发生的糟蹋等等。“橙汁游戏”就期望参加者能经过模仿实践来体会企业界部供应链运作的特色，理性地了解什么是供应链战略、什么是供应链协同、什么是供应链绩效、什么是供应链运作流程。
《杰出供应链》一书作者Peter在观摩了“橙汁游戏”训练课之后也对这样的游戏发生了极大的爱好并把这样的游戏嵌入到他的《杰出供应链》训练课程中。
