4月25-26日，VCInstitute “橙汁游戏 - 供应链沙盘训练公开课”再次开班，两天的时刻以”模仿游戏+复盘+知识点解析”的形式，解救一家比年亏本的橙汁出产企业（出产3种口味、2种产品包装的橙汁产品，服务3类客户，办理5个类别的供货商），在未来的26周内完成扭亏为盈！18名学员分为五组，每组队员别离担任收购，运营，供应链方案和出售的人物，根据专门规划的体系，每个人物都有自己的决议方案界面，在这个界面里能够修正运营参数，每个人物都对自己部分的运营决议方案担任。在这个最简略的供应链模仿中，以出资回报率（ROI）作为输赢评判规范。
第一轮游戏敞开了最基本的决议方案参数，我们依照自己的直觉来决议方案，模仿26周供应链的运营决议方案。因为各小组成员各自为营，没清晰的战略，成果均为负数，何教师及时进行复盘解说，来看每个人物别离做了什么决议方案，凭直觉所做参数规划的根据是什么，及这个决议方案终究对公司的盈余造成了什么影响……供应链环环相扣，每一个决议方案参数的改变，都应该传递给其他部分的搭档，单点决议方案最优肯定无法带来大局最优！具体复盘之后，何教师敞开新的参数，装备中增加了供货商挑选，方案冻住期，运营资源挑选，账期挑选等运营参数。更结合了知识点的解说，包含供应链战略、供应链运营结构及库存办理，并提示学员每个人物都要尽可能让自己担任的业务部分到达最好的成果，一起又需求协力协作。
第二轮的游戏成果发布，各小组成功完成了扭负为正。复盘环节中，学员们在教师的带领下，环绕“安全库存的效果是什么，补货方法对库存有什么影响，收购批量对库存的影响有哪些， 库房爆仓是否一定是库容的问题？”等问题进行了考虑。参数的改变带来了新的难度，为了让我们在剩下的几轮游戏中能轻松的取得更好的成果，在知识点解说中，教练结合模仿别离从库存逻辑和收购逻辑进行了解说。
模仿游戏是从简略到杂乱不断加深的，每一轮游戏都会解锁新的决议方案参数，晋级打怪的进程便是学员对供应链知道不断加深的进程。此外，游戏的魅力还在于，它从未被攻破过，即便两个小组每个人物设置的参数如出一辙，最终运转核算的成果也不会相同，它反映的是实在国际中的供应链逻辑，外部的需求动摇让每一个供应链、每一个时刻段的供应链都不相同。然后的训练，包含的知识点包含供应链绩效、细分供应链的运营战略、产销运营方案的流程、需求方案/库存方案/补货方案战略的考量、产品组合等。
短短两天的时刻，剧烈评论、实战模仿、干货共享相交错，让每一位学员都能够全身心投入其间，体悟供应链的应战与魅力！学员们的高涨热心是否已让身处供应链职业的你摩拳擦掌？等待你及你的团队化身其间，为公司注入更大的力气，赢得更夸姣的未来！
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